天水星火機床公司召開第一屆九次職工代表大會

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律回春暉漸,萬象始更新。在企業發展面臨新形勢,改革站在新起點,轉型邁入新階段之際,2月28日,天水星火機床有限責任公司召開第一屆九次職工代表大會。

星火機床集團公司黨委書記、董事長蔣保權作了題為《百折不撓凝聚奮進力量,承壓前行建功企業發展,全面開啟公司持續向好發展新征程》的行政工作報告。

報告指出,2021年面對錯綜復雜的經濟形勢和日趨激烈的市場競爭,公司上下一心,迎難而上,克服新冠疫情影響,圍繞服務國家產業政策,開拓重點區域;以戰略為引領,夯實做強高檔數控機床產業基礎;以企業發展為使命,以職工利益為核心,在逆境中保持經濟指標平穩增長,實現了工業總產值同比增長22%,工業銷售產值同比增長18%,產品總產量同比增長12%,銷售回款同比增長39 %,新增訂貨同比增長22%的佳績,這是全體職工共同努力的結果。

蔣保權分析了目前國際、國內經濟形勢,解讀了保障國家戰略安全需要,實現碳達峰、碳中和目標等產業政策后,強調指出,雖然行業形勢嚴峻復雜,但也充滿機遇與挑戰,我們要在危機中育先機,于變局中開新局。

針對企業組織架構不清,流程再造不暢;物資采購各自為戰,管理松散;部分職工思想保守、缺乏激情、工作懈怠、行動推諉;產品分類定型緩慢,設計繁雜;缺乏招得來人、留得住人的長效機制和有效手段等問題,蔣保權要求,2022年要以攻克“卡脖子”風險為己任,以老工業基地走出高質量發展新路子為契機,實現工業總產值同比增長22%,產品總產量同比增長14%,新增訂貨同比增長9%的目標。公司要重點做好五個方面的工作。一要搶抓企業歷史發展機遇,以重組青海青重機床為切入點,合理組建組織架構,優化管理模式。二是各單位、各部門要以中心工作為重點,謀劃企業長遠發展,創新工作思維,夯實基礎管理。公司將通過年初亮目標、年中亮進度、年底亮考核的辦法,把各單位計劃的事項落到實處,并由綜合管理部門聯合督導組對工作進展情況進行督導落實;三要以產品研發技術研討會為起點,把準產品發展方向,準確產品市場定位。四要深化企業改革,積極整合資源,推動項目實施,為企業發展奠定堅實基礎。五要強化黨建引領,充分發揮黨組織在企業發展中把方向、保穩定、管大局的作用,將生產經營和黨建工作深度融合,在公司上下樹立心往一處想,勁往一處使的思想意識,建立合理有效的人才引進、培育、使用機制,為企業發展壯大保駕護航。

星火機床集團公司黨委副書記、總經理劉勝總結指出,2022年目標已定,方向已明,全體職工要深刻認識到企業發展是最大的民生,企業增效職工才能增收,唯有團結一心,踔厲奮發,篤行不怠,迎難而上,以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情、扎實的作風,統一思想,統一行動,乘勢而上,共同推動星火機床更好更快發展。

會議審議通過了行政工作報告和工會工作報告。與會代表從德、能、勤、績、廉五個方面對公司中層以上干部2021年度工作進行了民主評議。

星火機床集團公司黨委副書記、副總經理、工會主席蔣俊主持會議。

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